Роман Купчиков из профессиональной издательской компании i-Jet на ACGI рассказывал, как создают соц.хиты. Записывайте: полным или частичным клонированием («Дикое Ранчо», «Мои Рыбки»), созданием игры в раскрученном жанре с качественными изменениями («Солнечный рай») или же запуском уникального продукта (Bola, Nigthclub City, «Аэропорт»).

«Солнечный рай» в качестве примера был приведен докладчиком неслучайно: i-Jet собирается издавать ферму студии Lesta в России и за рубежом. Как говорится, в добрый путь. Кстати, по словам Купчикова, до сих пор каждый третий приходящий к айДжету разработчик хочет сделать ферму, которая сможет в России переплюнуть «Счастливого фермера» по доходам в 2009-м. Непонятно, то ли смеяться, то ли плакать.

Что же касается обещанных кейсов из практики, то разговор шел про «Паровозики», «Счастливого малыша» и «Солнечный рай», а приведенные графики подтверждали довольно очевидную корреляцию между выпуском апдейтов к игре и ростом платежей.

На примере «Паровозиков» также было показано, как полезно понимать нужды своей аудитории (60% игроков «Паровозиков» — женщины, выпущенный для них розовый паровоз пользовался бешеным спросом) и не стесняться напоминать игроку, что кто не донатит, тот лох платить можно и нужно (продажи улучшили демотивирующий попап вида «Ты очень плохой перевозчик, тебя постоянно грабят» и поощрительный попап для тех, кто был щедр).

Пожалуй, наиболее информационно насыщенным на ACGI был доклад Алисы Чумаченко из Game Insight. Про рынок: сегодня в России более 2000 команд по разработке социальных игр, правда сколь-нибудь заметных и хотя бы вышедших в ноль (не говоря уже о прибыльности) всего 15-20. Причина тому — низкая культура разработки: например, 30% приложений ВКонтакте не используют виральности. Что, конечно, не позволит российским разработчикам полноценно конкурировать в западных сетях. Про сегодняшние бюджеты на разработку одной игры см. слайд ниже, не забывая про то, что 30% бюджета было бы неплохо пустить на виральные фичи:

Выше в пищевой цепочке находятся издатели, которых в России сейчас четыре: i-Jet, Drimmi, Creara и собственно ГеймИнсайт (еще есть дистрибуторы и операторы, у которых нет либо собственной разработки, либо трафика). Лучше всех, понятно, живут платформы, которой стать практически невозможно (но GI, как мы знаем, пытается). Про экспансию Фейсбука: по мнению Алисы, Facebook в России вырастет, и очень сильно: «не было еще примера, чтобы набрав 10% аудитории интернета [в стране], не было взрывного роста». 10% аудитории российского интернета Фейсбуку прочат к февралю 2011 года.

Также Чумаченко отметила, что при росте аудитории игры до 2 млн активных пользователей в сутки ее оперирование уже почти ничем не отличается от большой ММО, так что если вы до сих пор не сделали социальной версии любимой браузерки — пора бы уже наконец, сколько можно тянуть. Вон, социальное «Королевство» хорошо живет, а соц. «Легенда» и вовсе до сих пор топовый проект Mail.ru по доходу на пользователя. Это примеры нишевых, харкдорных игр, которых в социальном пространстве будет все больше.

Наконец, если вы волнуетесь, как дела у Game Insight после известных событий, то дела — хорошо: в разработке заняты уже почти 200 человек, 24 игры GI запущены в 11 сетях, 2-3 новые игры выходят ежемесячно. Общее число установок игр издателя достигло 27 млн, число активных пользователей в месяц — 12 млн. Ну и «Остров» от Mesury тоже молодцом: 2,6 млн MAU на Фейсбуке обеспечивают GI статус самой успешной русской компании на этой площадке.

Сергей Орловский из Nival Network на ACGI выступил с докладом «Создание российского блокбастера», кейсом для которого послужила онлайн-стратегия Prime World. Предыдущий социальный блокбастер Nival Network, мафия Runebound, на Фейсбуке сейчас имеет 167 активных пользователей.

По словам Орловского, с одной стороны, уже сейчас на рынке приложений для соцсетей перегрев: количество выходящих игр превышает рост рынка, доходы на одно приложение, как и в условно-бесплатных ММО, падают. Поэтому желающим добиться успеха разработчикам необходимы продукты с высокой степенью инновационности, которые смогут на равных конкурировать с доминирующим и в соцсетях, и в ММО контентом с Востока. С другой стороны, «большие» онлайн-игры будут уходить в браузер, становясь более сложными и красивыми благодаря передовым технологиям (уж не о Unity ли речь?). Поэтому, считает Орловский, три рынка — браузерные ММО, клиентские ММО и социальные игры — будут постепенно объединяться в один. Поднимите, пожалуйста, руку, кто еще в это верит.

Возникающее противоречие между инновационностью продукта и многомиллионным бюджетом призвана решить ниваловская MMORTS — сессионная игра, интегрированная с соцсетями. Как именно, все еще не совсем ясно, хотя Орловский обмолвился про «полезность» интеграции графов Фейсбука, ВКонтакте и МоегоМира. Текущий билд проекта будет показан на ноябрьском «Игромире».